Государство давит на Яндекс. Что происходит и какие риски для инвесторов
Новое предложение законотворца «Единой России» — ограничить иностранцев во владении значимыми интернет-ресурсами. Ну, чтобы условный gosdep не мог потенциально получить контроль в Яндексе и влиять таким образом на Россию.
Таким иностранным владельцем может оказаться россиянин, который создал юридическое лицо за границей и владеет долей в российском бизнесе. Поправки к закону могут отразиться на акциях Яндекса: инвестор, покупая акции компании, приобретает долю в нидерландском холдинге. Если закон примут, придется как-то менять юрисдикцию и структуру акционеров. Ситуация может не понравиться иностранным инвесторам, и акции Яндекса могут упасть — так уже было, когда появились слухи о попытке Сбербанка купить крупную долю акций в Яндексе.
Зачем Яндексу регистрация в Нидерландах
Регистрация в Нидерландах позволяет создать сложную структуру владения компанией, которую нельзя устроить по российскому законодательству. В голландской юрисдикции компания может создать несколько типов акций с разным количеством голосов.
Схему с несколькими типами акций обычно выбирают стартапы и технологические компании: выпускают много обыкновенных акций с одним голосом для инвесторов и небольшой пакет акций специального класса с большим количеством голосов для основателей. Обычно специальные акции продать нельзя, а можно только конвертировать.
Кто сейчас владеет акциями
У Яндекса два типа акций. Акции класса A торгуются на фондовом рынке и имеют один голос. Акции класса B принадлежат основателям, дают 10 голосов, их нельзя купить или передать. Одну акцию класса В можно конвертировать в одну акцию класса А.
Акции класса B сильнее влияют на принятие решений: легче назначить руководителей и контролировать проекты. Но акций класса А больше — если Яндекс начнет платить дивиденды, то владельцы этих акций получат больше денег.
Кто владеет акциями Яндекса
| Владелец | Количество акций А — один голос | Количество акций B — 10 голосов | Количество голосов |
|---|---|---|---|
| Аркадий Волож — основатель Яндекса | 343 674 | 32 209 684 | 322 440 514 |
| Владимир Иванов — бывший сотрудник Яндекса | 9 157 491 | 3 318 884 | 42 346 331 |
| Совет директоров и менеджмент Яндекса | 973 565 | 0 | 973 565 |
| Крупные инвестиционные фонды | 48 922 996 | 0 | 48 922 996 |
| Остальные инвесторы | 227 819 213 | 2 350 090 | 251 320 113 |
Основателям Яндекса и топ-менеджменту принадлежит 55% голосов. Такая доля позволяет контролировать компанию. Постепенно Аркадий Волож и Владимир Иванов конвертируют свои акции класса B в обыкновенные акции Яндекса.
Чего могут бояться власти
Возможно, власти беспокоятся о будущем Яндекса. Когда-нибудь Аркадий Волож конвертирует все свои акции класса B в акции класса A. Это единственный способ получить деньги — конвертировать акции и продать их на рынке.
Когда Волож конвертирует все свои акции класса B в акции класса А, то гипотетически крупные инвестиционные фонды смогут накупить акций Яндекса класса А и побороться за назначение своих руководителей в совет директоров.
Получить какой-то существенный контроль все равно не получится: у государственного Сбербанка есть золотая акция Яндекса. Покупка пакета акций в 25% и более состоится после одобрения банка. А такой пакет среди прочего позволит блокировать решения руководителей компании.
Яндекс — значимая компания для российской экономики: поисковиком пользуются около 60% российских пользователей интернета, а бизнес приносит около 46 млрд рублей EBITDA.
EBITDA — прибыль до вычета налогов, процентов и амортизации
А что с «Яндекс-деньгами»?
Другие законотворцы хотят запретить анонимное пополнение кошельков. Если закон примут, то клиентам «Яндекс-денег» придется вводить паспортные данные и подтверждать их. Доля Яндекса в «Яндекс-деньгах» — всего 25%, а в финансовой отчетности Яндекса результаты кошелька не отражаются.
Что в итоге
Автор законопроекта об ограничении иностранных инвесторов в значимых интернет-ресурсах допустил, что закон может быть кардинально изменен. Вроде бы пока сильной угрозы нет.
Недавно мы разбирали бизнес Яндекса: компания в своих финансовых отчетах упоминала о потенциальном риске появления и работы такого закона. Возможно, Яндекс сможет защитить свое право на владение поисковиком через нидерландскую компанию. Если нет, то акции Яндекса могут упасть так же сильно, как упали, когда появились слухи об их возможной покупке Сбербанком.
Кому принадлежит Яндекс
Бренд “Яндекс” известен почти всем россиянам. Даже у маленьких детей есть ассоциации с этим словом. Яндекс — крупная корпорация, которая занимается развитием различных направлений деятельности. Это давно не просто поисковик, а многопрофильная компания.
Кому принадлежит Яндекс, кто фактически им управляет, история появления компании и развития на российском рынке. На Бробанк.ру — полная информация о самой динамично развивающейся организации рынка и о сервисах, которые она предлагает.
Кому принадлежит компания Яндекс
Начнем с самого главного — кому принадлежит Яндекс и все его сервисы. Для многих Яндекс — это поисковик, ну и в последнее время — такси. На деле же в структуру входят несколько десятков проектов, которые формируют прибыль компании. И все проекты можно назвать современными и высокоинтеллектуальными.
ООО Яндекс — российская организация, но ее основное юридическое лицо зарегистрировано в Нидерландах. По словам представителей организации фирма работает в полном соответствии с законами РФ и разрабатывает продукты для российского рынка. Но акционеры как юридические лица зарегистрированы в Нидерландах, так как местное законодательство проще и правильнее.
Ключевым полем деятельности Яндекса является Россия, но работа также ведется в других странах.
Собственником компании Яндекс является транснациональная компания Yandex N.V. Яндекс — общество с ограниченной ответственностью, его структура собственников по последним данным такая:
Аркадий Юрьевич Волож — основатель и генеральный директор Яндекса, он же имеет больше всего голосов. Находится в российском списке Форбс с состоянием в 1,5 млн. долларов.
История возникновения Яндекса
Будущая корпорация зародилась в 1989 году. Тогда эта была небольшая фирма CompTek, которая продавала компьютеры, основателем как раз и стал Аркадий Волож. Название “Яндекс” появилось в 1993 году — компания создала программу поиску для жесткого диска. В целом с этого все и началось.
Начало создания поисковика для интернета датируется 1995 годом, сама же поисковая система была анонсирована только в 1997 году. И всего за два года поисковик Яндекс вошел в десятку самых популярных сайтов российского интернета.
В 2000 году компания Яндекс отделилась от родительской CompTek. Она была зарегистрирована на Кипре, в России же по документам работала дочерняя компания кипрского Яндекса.
В 2012 году вышел законопроект, согласно которому сервис Яндекс был признан стратегическим предприятием, которое занимается трансляцией информации.
До 2012 года единственным направлением деятельности компании был поисковик Яндекс, но с 2013 года организация решила брать новые векторы деятельности, развиваться и в других направлениях. Первым таким продуктом стал сервис прогноза погоды, который давал информацию с точностью до дома. Следом в 2016 была запущена лента рекомендаций Яндекс Дзен, которая в итоге стала отдельным значимым проектом,
На сегодня в Яндекс входят несколько десятков сервисов различной направленности. Компания постоянно экспериментирует, работает в разных направлениях. Какие-то проекты в итоге закрываются, не став востребованными, а какие-то “выстреливают” и приносят компании большие деньги.
Последняя новинка компании — платежный сервис Yandex Pay, который был запущен в марте 2021 года. Пользователь может внести данные карты в систему и после расплачиваться ею в любых магазинах.
Первые лица
Яндекс — огромная корпорация с разными направлениями деятельности, и за каждое отвечает определенная команда лиц. Есть и верхушка правления, главными лицами Яндекс признает 13 человек:
Примечательно, что команда Яндекса и его первые лица — это молодые люди. Компания современная, дает раскрываться всем вне зависимости от возраста и прошлой деятельности.
Самые крупные проекты Яндекса
Конечно, на первом плане — поисковик Яндекса, который приносит компании львиную долю прибыли. Именно это — основной проект, в который вкладывается больше всего сил. Фактически ключевая прибыль компании формируется за счет рекламодателей поисковика Яндекс и ленты рекомендаций Яндекс Дзен.
Другие наиболее крупные для компании проекты:
Также есть Погода, Яндекс Диск, Услуги, Яндекс Авто и Недвижимость, Мессенджер, Объявления, Авто.ру, Услуги, Афиша и многое другое. Вот некоторые из них:
Есть и сервисы для бизнеса, которые также принадлежат Яндексу. Вот некоторые из них:
Яндекс Деньги больше не существует
Многих сейчас волнует вопрос, кому принадлежит сервис Яндекс Деньги, который с недавнего времени канул в Лету. Это крупная электронная платежная площадка, которой пользовались миллионы граждан.
С начала 2021 года Яндекс Деньги был ликвидирован в связи с покупкой сервиса Сбербанком (хотя и ранее значительная часть сервисы принадлежала Сберу). Теперь сервис на 100% стал собственностью Сбера, и название Яндекс стало неоправданным. В итоге произошел ребрендинг, платежная система стала называться Юмани.
Для самих же пользователей электронных денег ничего не поменялось. Они как и раньше могут пользоваться площадкой, просто она отделилась от Яндекса и его сервисов. Пользователей попросили сменить данные для авторизации и переустановить мобильное приложение. Все продукты, услуги и условия обслуживания остались прежними.
«Яндекс» впервые показал свою новую штаб-квартиру. Фото
Проект будущей штаб-квартиры «Яндекса»
Компания «Яндекс» представила проект своей новой штаб-квартиры. Здание, как ожидается, будет построено на месте гостиницы Korston на улице Косыгина, недалеко от Воробьевых гор и стадиона Лужники.
В конце 2018 г. купил права долгосрочной аренды участка земли площадью 4 га на улице Косыгина вместе с 20-этажным зданием гостиницы Korston. Снос гостиницы начнется до конца 2020 г. Стройка начнется после утверждения проектной документации и получения соответствующих разрешений.
Автором проекта новой штаб-квартиры «Яндекса» выступило лондонское бюро PLP Architecture, президентом и главным архитектором проекта является Ли Полисано (Lee Polisano). В проектировании также участвуют российские бюро «Апекс» и РТДА. Девелопером проекта станет компании MR Group.
Еще несколько специализированных компаний будут помогать планировать и обустраивать территорию. Например, ландшафтный дизайн возьмет на себя компания Arteza, которая участвовала в создании парка «Зарядье» и в благоустройстве спортивного комплекса «Лужники».
Офис «Яндекса» станет «местной достопримечательностью»
Образовательная среда вокруг офиса и парковка для каршеринга
Почему владельцы гостиницы «Корстон» продали ее здание
Гостиница Korston изначально называлась «Орленок» и была построена в 1978 г. к Олимпиаде-1980 г. В 1990-х годах гостиница была акционирована, а затем переименована в Korston, принадлежащую одноименной группе компаний. Ее владельцами являются бизнесмены Александр Кузнецов и Одиссей Киссиди.
Группа Korston построила две гостиницы, совмещенные с торгово-развлекательными комплексами, в Казани. Из-за этого у группы возникла задолженность перед банком ВТБ на сумму 9 млрд руб., по соответствующему кредиту было заложено здание московской гостиницу Korston и соответствующий земельный участок.
Таким образом, владельцы Korston, фактически, отдали здание своей московской гостиницы за долги. Но сама гостиница Korston в Москве продолжила работать после сделки с «Яндексом»: ее бывшие владельцы теперь арендуют данное здание. Как ранее говорил Александр Кузнецов, «Яндекс» должен уведомить группу Korston о расторжении договора аренды за четыре месяца.
Где сейчас находятся офисы «Яндекса»
В 2008 г. «Яндекс» договорился об аренде офиса в центре Москвы на улице Льва Толстого в бизнес-центре «Красная Роза». Сейчас в аренде у компании находится 60 тыс. кв. м офисных площадей в этом комплексе.
Однако позднее «Яндекс» отказался от данной сделки. «Яндекс» продолжает быть арендатором в данном офисе. Договор аренды заканчивается в конце 2021 г., и стороны ведут переговоры о его продлении. Также в конце 2019 г. «Яндекс» арендовал 20 тыс. кв. м в бизнес-центре «Око» в «Москва-Сити».
Кроме того, у компании есть в аренде еще 30 тыс. кв. м офисных площадей в бизнес-центре «Аврора» рядом с Павелецким вокзалом, где договор аренды также действует до конца 2021 г. А «Яндекс.Маркет», совместное предприятие «Яндекса» и Сбербанка, в конце 2019 г. арендовало офисы площадью 15 тыс. кв. м в бизнес-центре Lotte на новом Арбате и 4 тыс. кв. м в коворкинге Workii на Зубовском бульваре.
Акции Shell подорожали на планах переименования и переноса штаб-квартиры
Акции британо-нидерландской нефтяной компании Royal Dutch Shell выросли на 2,57%, до £16,83,4, на торгах Лондонской фондовой биржи. К 16:00 мск рост замедлился до 1,5%, а цена опустилась к отметке £16,66.
Рост спроса на бумаги нефтегазовой компании наблюдался на фоне корпоративных новостей. В понедельник Совет директоров Royal Dutch Shell объявил о планах отказа от двойной структуры акций, намерении компании перенести основной офис из Гааги в Лондон и стать налоговым резидентом Великобритании, а также о смене названия. Нефтегазовый гигант откажется от слов Royal и Dutch в названии и будет переименован в Shell plc.
Сейчас акционерный капитал Royal Dutch Shell делится на два типа бумаг — акции A и B с одинаковыми правами. Компания планирует упростить структуру акционерного капитала и перейти к одному типу акций. Инвесторы сохранят те же права, какими обладали до этого. Упрощение структуры акционерного капитала никак не повлияет на дивидендную политику компании. Бумаги Shell будут по-прежнему торговаться на биржах в Амстердаме, Лондоне и Нью-Йорке.
Окончательное решение по внесению изменений в устав компании примут акционеры Royal Dutch Shell на внеочередном собрании 10 декабря. Для внесения изменений в устав потребуется одобрение не менее 75% голосов.
Royal Dutch Shell Group была образована в 1907 году после слияния голландской Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij и британской Shell Transport and Trading Company. Основной офис компании сейчас находится в Нидерландах. В конце октября фонд Third Point инвестора-активиста Дэна Лоэба приобрел долю в европейском нефтяном гиганте и предложил разделить бизнес компании на части, чтобы улучшить ее экологические и финансовые показатели. В частности, предлагалось выделить свой бизнес по производству сжиженного природного газа (СПГ), возобновляемым источникам энергии (ВИЭ) и продажам в отдельные компании.
Предложение Third Point появилось через несколько дней после того, как голландский пенсионный фонд ABP заявил, что к началу 2023 года продаст все свои активы, которые связаны с ископаемым топливом, объемом €15 млрд ($17,2 млрд), включая свою долю в энергетическом гиганте.
По сообщению Bloomberg, решение Shell стать налоговым резидентом Великобритании стало неприятным сюрпризом для правительства Нидерландов. «Мы неприятно удивлены этой новостью. Правительство глубоко сожалеет о том, что Shell хочет переместить свой головной офис в Соединенное Королевство», — цитирует агентство слова голландского министра экономики и климатической политики Стефа Блока.
Как я обосновалась в Нидерландах после переезда и что узнала за 8 лет жизни в стране
Часть 2: трудоустройство, ипотека в Амстердаме, декрет
Этот текст написала читательница в Сообществе Т—Ж. Бережно отредактировано и оформлено по стандартам редакции.
В январе 2014 года я переехала в Нидерланды.
Изначально я приехала, чтобы учиться в магистратуре местного университета, но в итоге задержалась в стране на 8 лет. В первой части серии я рассказала об обстоятельствах переезда и первых годах в новой стране. В этот раз речь пойдет о моей дальнейшей жизни в Нидерландах.
Семейный бюджет
Через год после переезда я познакомилась со своим будущим партнером, а в конце 2015 года переехала к нему. Следующие 5 лет я провела в Харлеме, а в 2020 году мы купили совместный дом в Амстердаме.
У нас с партнером раздельный бюджет. Когда мы познакомились, у каждого уже был свой доход, кредиты и долги. Мы оба это знали, но никогда не вдавались в детали: финансовые дела каждый налаживал самостоятельно, менять что-то не было смысла. Когда мы начали жить вместе, договорились, что я буду оплачивать ЖКХ и налоги, которые он платил за меня, так как я была зарегистрирована в его квартире.
Все вместе — 200 € в месяц.
ЖКХ: вода, электроэнергия, газ, интернет — ежемесячно.
Курс о больших делах
Все остальные расходы мы делили приблизительно 60/40. Например, в поездке партнер оплачивает билеты, а я — отели (или наоборот), большие расходы берет на себя он, маленькие — я. Дорогой ужин в ресторане оплачивает он, завтрак в кафе — я. Продукты и хозяйственные товары покупали по принципу «кто раньше вернулся с работы, тот и закупается». То есть маниакального подсчета мы не вели, но в целом каждый вносил свою лепту пропорционально зарплате.
Мы никогда не обсуждали зарплаты, но оба имеем представление о рынке труда в Амстердаме. Когда я только познакомилась с будущим супругом, то на основе его должности, опыта, сферы деятельности и компании приблизительно понимала уровень его зарплаты. Понятно, что он получал значительно больше, но я вообще не знала никаких точных цифр, пока у нас не появился ребенок. В первый раз я увидела его расчетный лист, когда должна была родиться наша дочка. Он тоже не вникал в мои финансы, пока мы не начали заполнять совместную налоговую декларацию.
Появление ребенка внесло коррективы в наш финансовый быт. Я стала работать меньше и согласилась на pay cut, понижение зарплаты, — мой доход упал почти в два раза. А через месяц после рождения дочери зарплату партнера подняли со словами: «Ну, у тебя теперь ребенок». Если раньше он просто зарабатывал больше меня, то сейчас между нашими доходами образовалась пропасть. Поэтому мы перераспределили расходы.
То есть мои нужды — это не маникюр и педикюр, а вообще все, что мне нужно для жизни: документы, штрафы, возвраты налогов и пособий, медицинские расходы, которые не покрывает страховка, личные поездки с детьми или без.
Несмотря на раздельный бюджет, у нас есть совместные финансовые цели:
У нас есть и финансовые цели, которые не связаны друг с другом. Для обоих это важно, так как мы нуждаемся в независимости.
Мои скромные инвестиционные планы:
Покупка жилья: ситуация на рынке недвижимости и ипотечные нюансы
2014 год считали посткризисным: дома не продавались, работы было не так много, арендовать жилье можно было относительно дешево. Начиная с 2015 года ситуация на рынке сильно изменилась. Цены взлетели не только на покупку, но и на аренду. Чтобы как-то контролировать этот процесс, мэрии стараются регулировать рынок. Основные меры приходятся в первую очередь на крупнейшие города страны. Например, в Амстердаме делают следующее:
Планируют перестроить часть бизнес-районов в жилые кварталы, чтобы бороться с недостатком жилья.
Строят дома для людей со средним доходом. Из-за высоких цен семьи со средним достатком не могут претендовать на социальное жилье из-за слишком высокого дохода. Но и купить или арендовать квартиру они тоже не в состоянии, так как не могут конкурировать с людьми с более высокими зарплатами.
Количество баллов измеряют по 12 критериям, среди которых есть как общая жилая площадь, энергоэффективность, санитарные условия, так и наличие статуса памятника архитектуры, соседство с домом престарелых и не только. Эту систему создали, чтобы защищать квартиросъемщиков и задавать определенные жилищные стандарты. Но ее абьюзят все, кто только может. Например, часто ставят по раковине в каждой комнате, чтобы получить несколько дополнительных баллов. Я видела квартиру, в которой, как мне сказали, два туалета, а на деле второй унитаз просто поставили у стены и не подключили к канализации.
Чтобы контролировать стоимость покупки жилья, на уровне всей страны вводят налоги:
Несмотря на эти меры, ситуация на рынке практически не меняется. Основная причина — катастрофическая нехватка жилого комплекса. Эта проблема в большой степени связана с мигрантами из ЕС. Так, приглашенные специалисты приезжают в Нидерланды сразу на очень высокие зарплаты и первые 5 лет получают значительные налоговые субсидии. Эта группа населения поднимает цены на недвижимость при условии ее нехватки.
Часто такие специалисты готовы приобрести дом уже через несколько месяцев после переезда: даже если они не планируют оставаться в стране навсегда, купить квартиру выгоднее, чем снимать. Свою лепту вносит и тот факт, что для получения ипотеки не нужен первоначальный взнос, а банковский процент в 2021 году составляет меньше 1%.
В 2020 году мы купили дом в Амстердаме.
Мы посвятили поискам дома весь 2019 год, просмотрели около 50 вариантов, но большинство из них требовали серьезного ремонта при достаточно высокой цене. Плюс продавцы старых домов иногда скрывают серьезные проблемы с коммуникацией: вполне может оказаться, что через 3 года нужно будет вложить еще 20 000—30 000 € в ремонт фундамента или крыши.
Такой подход нас не устраивал, поэтому параллельно мы смотрели новостройки. В Нидерландах их мало, а спрос высокий. Обычно застройщик открывает регистрацию на новые дома на короткий период. За эти дни покупателям нужно успеть отправить заявку на понравившиеся варианты. Через несколько месяцев компания-риелтор устраивает лотерею: если ваша заявка выиграет дом, вам позвонят и сообщат об этом. Эта процедура тоже достаточно закрытая, и непонятно, сколько людей претендует на выбранный вами дом, но здесь нет элемента аукциона. Если вы выигрываете право на покупку новостройки, то платите заранее указанную сумму. Дальше предстоит встретиться с риелтором, подписать договор, оформить в банке ипотеку и записать дом на себя через нотариуса.
Все это делают для того, чтобы отпугивать инвесторов и продавать дома first time байерам — тем, кому реально нужно жилье. Но я уже писала о правиле «нельзя, но если обосновать, то можно». При особых обстоятельствах можно отправить запрос на пересмотр правила, но для этого должны быть серьезные причины вроде переезда по работе, развода и так далее.
Ипотека на дом в Амстердаме
Ипотека оформлена на 30 лет.
Банковский интерес: 1,36% на 10 лет. Как бы ни менялась ситуация на рынке, мы будем платить такой процент на протяжении первых 10 лет. После мы с банком будем договариваться снова — процент может подняться или опуститься.
Наш случай уникальный, потому что мы живем в районе, который еще 10 лет назад считали амстердамским гетто. За эти годы его облик полностью изменился: городские власти начали благоустраивать парки и общественные зоны, сейчас сносят старые дома, чтобы миксовать население. Сюда все чаще переезжают люди с высоким достатком. Бесплатная земля и возможность ее выкупа — это одна из плюшек, которую предлагает город для привлечения новых жильцов. Сейчас мы ждем, какую сумму за землю нам озвучат, чтобы решить, будем ли мы ее покупать после 50 лет.
Работа
Нидерланды — маленькая страна, зажатая между двумя европейскими гигантами: Англией и Германией. Чтобы оставаться конкурентоспособными, нидерландцы должны:
То, что мигранты высокой или низкой квалификации приносят в страну огромные деньги, здесь вбивают в голову детям с молоком матери. Любой хоть немного образованный человек знает, что без мигрантов у Нидерландов с их маленьким населением, а значит, и с небольшим рынком не было бы шансов стать одной из самых сильных экономик мира. Это не делает их более толерантными к другим этносам, но они воспринимают миграцию как необходимое и полезное зло.
Для привлечения бизнеса правительство бесконечно увеличивает аэропорт Схипхол, а также дает налоговые льготы не только крупным компаниям, которые соглашаются открывать свои офисы в стране, но и экспатам, которые приезжают сюда работать. К тому же Нидерланды предлагают относительно мягкие условия для получения рабочей визы и гражданства. Все это делает поиск работы реальным для иностранцев.
Но поиск работы — длительный и муторный процесс. Даже если у вас большой опыт и классное CV, это занимает месяцы. Основных инструментов два — «Линкед-ин», где размещают самые разные вакансии, и связи.
Все, что в России называют «устроился по блату», в Нидерландах называют referral programme.
Сейчас я работаю в глобальной компании среднего размера. В амстердамском офисе трудится около 150 человек, еще 150 — в Мельбурне, Маниле, Софии. У нас много новых вакансий, но большинство из них — это либо стартовые позиции, либо mid-management. Более высокие позиции у нас никогда не рекламируют. Все они так или иначе связаны с нашим CEO — это его друзья или родственники.
Это не означает, что найти работу без связей невозможно. В Амстердаме много международных стартапов и офисов крупных компаний, и все позиции не могут закрывать при помощи знакомых. Основная сложность заключается в том, что здесь процесс найма состоит из множества этапов и занимает месяцы. Часто нужно проходить онлайн-интервью с сотрудниками из офисов, которые находятся в других странах. Даже если вы никогда не будете работать вместе, их мнение учитывают. Поэтому можно проходить собеседования на одну роль на протяжении нескольких месяцев, преодолеть много этапов, выполнить тестовые задания, но не получить контракт.
После того как я 6 лет проработала в нескольких компаниях и увидела изнутри, как набирают специалистов, стала спокойно к этому относиться. Я поняла, что получение контракта — это рандомный процесс, мало связанный с компетентностью соискателя. В 9 случаях из 10 отправляют стандартизированное письмо, в котором говорится, что вам отказывают, но обязательно рассмотрят вашу кандидатуру в будущем. Но причин для отказа может быть много:
Позицию открыли, но потом решили, что на эту роль нет бюджета. Позицию закрывают, и всем говорят, что они не подходят.
Вы попросили слишком много денег. Но компания этого не скажет, потому что боится выглядеть неконкурентоспособной на рынке. Соответственно, вам напишут, что вы не подходите для этой роли.
Вы имеете слишком большой опыт. Вам откажут, потому что вы сверхквалифицированный кандидат для этой роли: они за вас уже решили, что вам будет скучно.
В процессе найма в команде произошли изменения. Приведу пример из моего опыта. В сентябре я вышла в декрет, в июле мне решили найти замену на полгода. Мы повесили объявление и начали искать людей. В августе еще два человека из моей команды объявили о своем уходе: один отвечал за рынок UK & US, второй — за рынок German and Spanish. Так как практически невозможно найти сотрудника, который будет знать и немецкий, и испанский на уровне носителя языка, эту роль решили разделить и нанять двух людей. Мою позицию в итоге закрыли, потому что решили, что будущий специалист по испанскому рынку сможет отвечать и за мои проекты, так как испанский рынок маленький. Но никто не будет объяснять кандидатам эти детали — им просто разошлют стандартные письма с отказом.
Компания ищет сотрудников в других странах ЕС. У международных компаний часто есть офисы в нескольких европейских столицах. Если роль не привязана к локации, то ее рекламируют по всей Европе, а сотрудника нанимают в ближайший офис. Так, при прочих равных условиях кандидат из Барселоны дешевле кандидата из Амстердама.
Компания отдает предпочтение сотрудникам из других стран. Некоторые компании предпочитают такой вариант, потому что на начальном этапе подобные кандидаты просят меньше. В первую очередь это касается сотрудников до 30 лет, ни о какой оплате переезда здесь речи не идет. Это ситуация, когда человек уже переехал и параллельно ищет работу в новой стране.
Сексизм. Я предвижу негатив в комментариях по этому пункту, но сексизм на рабочем месте в Нидерландах настолько заметен, что его наличие не отрицают даже мужчины. Если я захожу в комнату, где меня будут интервьюировать женщины, то с вероятностью 98% зарплаты в этой компании будут ниже среднего по рынку. Женщин нанимают на высокие позиции только те, кто не может себе позволить нанять мужчин. Если я, женщина с двумя детьми, прохожу собеседование на должность, где потенциально требуются командировки, то мне предпочтут мужчину, даже если у него меньше опыта и тоже двое детей. Из 50 интервью в 48 случаях менеджером по найму будет мужчина.
Это тема для отдельной статьи: женщин реально дискриминируют на рабочем месте — либо платят низкие зарплаты, либо не дают возможности для развития. У меня было несколько таких примеров, приведу лишь один из них. Представьте ситуацию: в переговорной сидят двое мужчин. Один другого спрашивает:
— Мой контракт заканчивается через два месяца. Планируется ли его продление?
— А какие у тебя планы с женой?
Вы можете себе представить, чтобы в вопросе продления контракта мужчины были важнее не его профессионализм и роль в компании, а планы с женой? Уверена, такой разговор между двумя мужчинами просто невозможен. Так вот, я проработала в компании 2 года, но на свой вопрос о контракте я услышала: «А какие у тебя планы с мужем?» За два года работы в этой компании я организовала несколько ивентов на несколько тысяч человек, не потеряла ни одного клиента и вообще вкладывалась как могла — все это никак не влияло на решение о моем контракте. Имели значение только мои личные планы.
Чем отличается работа в Амстердаме от работы в Москве
Количеством митингов. Здесь есть позиции, на которых 80% рабочего времени сотрудник проводит на совещаниях. В задачи многих корпоративных менеджеров входит передача информации от высшего руководства команде и наоборот. Например, у моего менеджера нет никаких практических обязанностей: она не общается с клиентами, не ведет проекты, не работает с продуктом. Ее единственная обязанность — это организация и посещение всех митингов и дальнейшая передача информации нужным людям.
Скоростью решения вопросов. То, что в Москве решают за день, в Нидерландах могут решать в течение нескольких недель. Если я хочу что-то поменять в рабочем процессе, то должна сначала обсудить с коллегами, возможно ли это теоретически. Если да, то дальше нужно сделать презентацию, обосновать все за и против, собрать всех вовлеченных на митинг, дать им время на размышления и ответить на дополнительные вопросы. И только после этого, возможно, что-то изменится.
Структурой компаний. В Москве часто есть топ-менеджеры и те, кто делает всю работу, — иерархия достаточно банальна. Даже в маленьких компаниях в Нидерландах есть четкая пирамида позиций, в которой каждый отвечает исключительно за свой маленький кусок работы.
Требованиями и ожиданиями. Мне понадобилось несколько лет, чтобы понять, что быть лучшим парнем на деревне вообще нет смысла. В большинстве местных компаний от вас не требуют безумных усилий и идеального выполнения задач. Вполне хорошо, если вы работаете на троечку, не дергаете своего менеджера, не критикуете компанию и в целом не распространяете негатив. К негативу здесь относится любой критический по отношению к системе комментарий, что часто грозит непродлением контракта или маргинализацией.
Если вы слишком часто выступаете с речами о том, что в компании что-то не работает и требует пересмотра, вам могут сказать, что у руководства сложилось впечатление, будто вы несчастливы. И если чувствуете, что находитесь не на своем месте, будет лучше, если вы найдете это место где-то еще. Ведь компания хочет, чтобы все ее сотрудники были счастливы.
Увольнениями и сокращениями. Если в Москве хорошие и соображающие сотрудники в целом могут чувствовать себя спокойно, то в Нидерландах есть золотое правило last in, first out. Чем дольше сотрудник находится в компании, тем сложнее его уволить. Вы можете быть гением, но если вы последний нанятый человек в команде, то в случае вынужденных сокращений станете первым в списке на вылет. Сначала увольняют всех новичков, а после — тех, кто занимает позиции, без которых можно обойтись. Не столь важно, насколько вы умны и старательны: важна ваша позиция в структуре компании и стоимость ее обслуживания со стороны работодателя.
Отмечу, что это тот случай, когда чем дороже специалист, тем больше шансов, что его оставят. Так как наем сотрудников дорого стоит, проще потом искать дешевых.
Продвижением по карьерной лестнице. Оставляю за скобками случаи, когда продвигают своих. В Нидерландах на повышение влияют два фактора: ваша роль в структуре компании и то, что называется visibility. С ролью все более или менее понятно — это то, чем вы занимаетесь. Visibility — это то, как хорошо вас знают в компании.
Дружите с менеджером вашего менеджера — отлично, часто задаете вопросы на митингах — отлично, остаетесь выпить со всеми в пятницу вечером — замечательно, выглядите счастливым на работе — предел мечтаний. Чем больше людей вас знает, тем больше шансов, что вы быстро подниметесь по карьерной лестнице. Главный совет от карьерных коучей в Нидерландах звучит так: «Work less, network more».
Особенностями рабочего графика. Возможно, это исключительно мой личный опыт, но в Москве еще в 2010 году мало кого волновало, в котором часу я прихожу в офис и когда ухожу. В Амстердаме за такими мелочами параноидально следят. До пандемии такого понятия, как гибкость, вообще не существовало. Были компании, которые организованно разрешали работать один день из дома, но какой именно это будет день, решал менеджмент. Часто это делали не по доброте душевной, а потому, что многим приходится работать с коллегами или партнерами из других временных зон. Но такой ситуации, чтобы сотрудник сам решил, что сегодня ему удобнее трудиться из дома, не было.
Когда я только начала работать, меня это сильно утомляло, но я быстро поняла, что из-за отсутствия гибкости со стороны работодателя сотрудники практически никогда не перерабатывают. Все сидят свои 8 часов: за 5 минут до конца рабочего дня выстраивается очередь в туалет, за 30 секунд — все выключают компьютеры, за 10 секунд — стоят на выходе. В 17:30 офис уже пустой. Пандемия, судя по всему, повлияла на эту ситуацию.
Сейчас многие компании готовы дать больше свободы, но не без типичной европейской бюрократии: обязательно пишут правила о том, как эта работа должна быть организована на удаленке, кто за что отвечает и платит. Идет бесконечная дискуссия о том, должен ли работодатель платить за электричество, если сотрудник работает из дома, покупать ли каждому рабочий стол, остаются ли бонусы за ланчи или оплату дороги. Также решают, какие будут штрафы за отсутствие человека в режиме онлайн в рабочее время, и добавляют эти правила в контракты.
Декретный отпуск
Сейчас мы с партнером растим дочь и готовимся к рождению второго ребенка.
В Нидерландах дают 16 недель оплачиваемого декретного отпуска мамам и 5 оплачиваемых дней папам. Женщины обычно берут 4 недели до рождения ребенка и 12 после. Чтобы увеличить срок декрета, женщины сохраняют свои отпускные дни в год беременности — это еще 4 недели, которые можно добавить. Итого получается 4 недели до родов и 16 после. В этот период женщине выплачивают 100% зарплаты, декрет оплачивает организация UWV из налогов работников, а отпускные — работодатель.
Если нет желания выходить на работу после официального декрета, можно взять родительский отпуск полностью за свой счет. По моему опыту, этим почти не пользуются: если выходишь на работу, имеешь право сократить свою рабочую неделю с 40 часов до 32 с потерей зарплаты.
Обычно после декрета нидерландцы организовывают быт следующим образом:
Ситуация у мигрантов в этом смысле очень сложная: у них нет ни бабушек, ни дедушек. Либо женщина сокращает свои рабочие часы и теряет часть зарплаты, либо ребенок сразу ходит в сад минимум 4 дня. Ситуацию усложняет еще и то, что международные специалисты часто работают в более агрессивной среде: им нужно ездить в командировки. Это не позволяет мужчинам брать один день отпуска в неделю, а женщинам может грозить сильным карьерным отставанием. В первую очередь это касается специалистов из сферы продаж и менеджеров высшего звена.
Все это касается корпораций: у каждой сферы деятельности свои особенности. По понятным причинам я могу писать только о своем опыте и опыте моих близких друзей, все они работают в крупных корпорациях.
В Нидерландах нет программ стимуляции рождаемости, материнских капиталов, единоразовых выплат детям и прочего. Государственных секций и кружков тоже нет — спорт, музыкальные классы, любые развивашки родители оплачивают самостоятельно. Но есть следующее:
В случае запланированного отпуска деньги тоже не возвращают, но можно получить дополнительный день до или после отпуска при наличии свободных мест. За 2,5 года мне ни разу не посчастливилось получить этот день. Фактически во время отпуска, даже если он длится месяц, вы все равно платите за сад.
Не могу сказать, что нидерландские сады — это предел мечтаний по качеству обслуживания. Основные проблемы:
Доходы и расходы
Я уже писала, что после рождения ребенка мне пришлось поменять работу и я согласилась на понижение почасовой оплаты. Несмотря на почти двойную разницу в зарплате гросс, чистыми деньгами я потеряла не очень много, так как сейчас я плачу очень маленький налог. В среднем я могу зарабатывать от 45 000—55 000 € ( 3 734 100—4 563 900 Р ) в год, если работать 40 часов. Но у меня есть ребенок, а скоро будет второй.
Работа моего партнера требует постоянных командировок. До пандемии он уезжал каждую неделю минимум на три дня, максимум — на шесть, а в случае конференций и глобальных митингов — сразу на две недели. Я остаюсь единственным человеком, который может смотреть за ребенком, поэтому мне пришлось отказаться от сценария, где я тоже работаю в сейлз-команде, и принять роль проджект-менеджера. Как правило, чем дальше вы от клиента, тем меньше будете зарабатывать: например, теперь я не получаю комиссий от продаж и другие бонусы. Плюс люди, которые вынужденно путешествуют или работают с клиентами с другими часовым поясами, получают более высокие стартовые зарплаты для компенсации ненормированного рабочего дня.
Мои доходы
Мои примерные ежемесячные расходы
Наши обычные развлечения — это кино, походы в кафе, катание на велосипеде, летние пикники, ужины в гостях у друзей, изредка — бары. Здесь я практически полностью отказалась от того, что называется «культурные развлечения». Музеи, фестивали, театры по сравнению с Москвой очень дорогие и неинтересные. Хотя изредка могу потратиться на концерты: например, я ходила на Red Hot Chili Peppers и Мадонну. К тому же в Нидерландах каждый год в одних и тех же местах проходят одни и те же события — вы ничего никогда не пропустите. Компенсирую это спортом: я начала заниматься бегом, йогой, скалолазанием и ездить на велосипеде.
Плюсы и минусы жизни в Нидерландах
👍 Стабильность. В Нидерландах одна из сильнейших экономик в Европе. При серьезных экономических спадах государство поддерживает бизнес и население. Нагрузка на индивида не такая большая, как в России, так как экономически у государства больше рычагов контроля над ситуацией и больше свободных денег, которые они могут выдать населению.
👍 Возможность провести спокойную старость. Основные пенсионные доходы идут из частных накоплений и от продажи собственности. Многие пары к старости продают свои дома, покупают маленькие квартиры, а на вырученные деньги живут и путешествуют. Государственная пенсия достаточно маленькая даже для тех, кто всю жизнь работал. Также она, как и любой доход, облагается налогами, но минимальными. Если заранее инвестировать в недвижимость и пенсионные фонды, то в старости здесь можно неплохо жить. Спокойный климат, развитая инфраструктура для людей с инвалидностью и пожилых, маленькие города, небольшие расстояния между другими странами Европы для путешествий — на мой взгляд, это удобно.
👍 Безопасность для детей. В Нидерландах любят кичиться тем, что когда-то какой-то опрос показал, что здесь живут самые счастливые дети на земле. Для меня это какая-то ерунда, ведь счастье ребенка зависит от семьи, а не от государства. Но как матери мне важно, что в стране в целом безопасно. Нет высокого уровня преступности, машины не носятся со скоростью 100 км/ч, практически никто не живет в 60-этажных домах. На бытовом уровне это сильно успокаивает.
👍 Дружба с людьми из разных стран и культур. Мне нравится, что сейчас в моем кругу друзей и знакомых есть и японцы, и американцы. Меня вдохновляет общение с людьми, которые много где побывали и мыслят глобально, а не локально. Я не страдала от недостатка общения при переезде: я либо училась, либо работала, поэтому у меня всегда была какая-то близкая группа. У моего партнера-англичанина тоже был свой тесный круг общения, когда я с ним познакомилась. Так мы почти удвоили наши связи.
Я знаю, что часто эмигрантам из постсоветских стран сложно найти друзей. Многие плохо говорят на английском, и это большая проблема. Но основная проблема — то, как именно они переезжают:
По моему опыту, большинство в итоге находят новых друзей среди русскоговорящих. Часто они либо создают какой-то внутренний бизнес — лепят пельмени на заказ, пекут медовики, — либо при помощи «Инстаграма» рассказывают, как они круто живут в Нидерландах. Когда я читаю эти блоги, мне иногда кажется, что эти люди живут в параллельной реальности. Но социальные медиа требуют писать каждый день — видимо, надо что-то придумывать вне зависимости от реальности.
👎 Постоянный контакт с государством. Думаю, два основных слова в моей статье — это налоговая и муниципалитет. Когда человек рождается и получает номер налогоплательщика, государство моментально берет его в оборот и напоминает письмами: пора дела делать. Если вам ничего не нужно от государства, то ему от вас точно что-то да потребуется. Пора в школу, пора на волонтерскую работу, пора платить налоги, пора рассказать, что у вас там есть и от кого досталось, пора решить, отдадите ли вы свою почку для пересадки после смерти. Вы можете прожить всю жизнь в Нидерландах и не узнать о существовании каких-то инстанций, но они-то о вас знают — когда придет время, с вами обязательно свяжутся.
👎 Сложный менталитет. Для меня есть три основные проблемы при общении с местными:
Нидерландцы утверждают, что они прямолинейный народ и говорят все как есть. Я не против прямоты, но, на мой взгляд, они часто переходят черту и выходят на уровень хамства, грубости и банальной бестактности. В международной среде они иногда говорят такие вещи, от которых вянут уши, и не замечают, как в комнате появляется неловкая тишина.
Неадекватная преданность своей стране — еще одно качество, с которым сложно смириться. Нидерландцы считают, что они живут в самом прекрасном месте на планете, а любой, кто тут оказался, должен регулярно целовать землю под ногами. С зубным скрежетом они признают, что теоретически в странах Скандинавии может быть чуть лучше. Но если кто-то вдруг скажет, что в Италии лучше, чем в Нидерландах, на него набросятся всей толпой. Единственное, на что можно жаловаться, — погода и налоги. Все остальное — табу.
Однажды я наблюдала, как нидерландка яростно доказывала итальянцу, что местные природные пейзажи вообще ничем не уступают итальянским. Недавно один наш друг, сидя в кругу англичан, нес что-то о том, что все в мире хотят учиться в нидерландских вузах, ведь все они прекрасны. То есть условный студент из Бразилии мечтает не о Кембридже или Оксфорде, а об университете Твенте — слышали о таком? Одним словом, мне сложно общаться с нидерландцами, потому что приходится постоянно контролировать, что я говорю. А если случайно сказать, что московское метро лучше амстердамского, то это может вызвать у собеседника болезненные припадки, которые закончатся часовой лекцией о том, что такое невозможно.
В Нидерландах есть одна категория местного населения, с которой приятно общаться, — это нидерландцы, которые учились или работали в других странах. Они знают, что мир за границами их страны и восточной части Бельгии не разваливается на части и там тоже иногда бывает что-то хорошее и умное. Они проще относятся и к себе, и к своей стране — соответственно, с ними можно быть открытыми, пошутить и посмеяться над стереотипами, а без этого дружба не дружба.
Выводы
Для людей с низким доходом есть большое количество субсидий, но они не помогают им покинуть эту зону, а лишь поддерживают на этом уровне. Люди с достатком выше среднего несут на себе всю эту финансовую систему: они много платят и мало получают от государства. Супербогатые, как всегда, знают, как не платить налоги или платить их минимально. Скандалы вроде историй с «Букингом», когда компания со сверхдоходами в 2020 году получила деньги от государства, потом сократила людей, а в конце года раздала огромные бонусы топ-менеджерам, — это норма.
Кроме того, в Нидерландах много католических и протестантских общин, которые не принимают ЛГБТ-людей и выступают против их прав. Также они часто выходят на демонстрации против абортов или стоят около клиник, куда женщины приходят на процедуру, и пытаются их отговорить.
В общем, как и везде, есть люди разного толка.
Сейчас я смотрю на Нидерланды как на суперкапиталистическое, но демократическое государство. Это значит, что оно делает все, чтобы максимизировать свою прибыль, но оглядывается назад и отступает под давлением общества.
Например, власти планировали увеличить аэропорт Схипхол, но он расположен близко к жилым кварталам, что ведет к загрязнению атмосферы и наносит прямой вред жителям близлежащих округов. При этом в стране огромная нехватка домов. Сначала правительство сказало, что не сможет выделить землю под дома, так как в воздухе повышенное количество азота, а строительство усугубит этот факт. Но ведь и аэропорт наносит огромный вред атмосфере. В итоге люди вышли на протесты и буквально через неделю правительство анонсировало, что выделит 1 млрд евро на строительство новых домов. То есть, несмотря на лоббирование со стороны бизнеса, у общества все же есть инструменты влияния, ведь никто не хочет потерять свое место на следующих выборах.
Для меня это основной плюс жизни здесь. Нидерландцы не лучше и не хуже людей из других стран — просто они создали систему, которая защищает права человека и более или менее работает. Да, всегда найдутся те, кто будет абьюзить эту систему, и все еще есть сферы, в которых общество не доросло до социальной справедливости. Но система есть, и в случае крайней нужды она функционирует.
Читатели пишут. Здесь делятся опытом и рассказывают свои финансовые истории
