История бренда Siemens
За 172 года своего существования компания Siemens максимально диверсифицировала свою деятельность: если на первых порах Siemens & Halske работала только c телеграфными линиями и трамваями, то сегодня компания имеет миллиардный капитал и занимается энергетикой, медицинским оборудованием и сложной электроникой.
Не удивляйтесь Siemens & Halske, именно так звучит оригинальное название. Современное имя концерн Siemens AG получил лишь в 1966 году, когда были объединены предприятия Siemens Reineger Werke, Siemens & Halske и Siemens Shuckert.
XIX век. Основание и выход на международный рынок
Siemens – одна из старейших технологических компаний не только в Европе, но и во всём мире. Она была основана в 1847 году Вернером фон Сименсом, который первые 30 лет своей жизни и не помышлял о предпринимательстве.
Он родился в 1816 в небольшом городке Ленте под Ганновером. Сперва получил домашнее образование, затем отучился в гимназии, где проявлял интерес к точным наукам, и уже после этого отправился в большой город, откуда его направили обучаться в артиллерийскую академию, которая дала ему звание лейтенанта и образование инженера.
В 1840 году он потерял родителей и ему пришлось самому заботиться о десяти братьях и сёстрах, часть из которых Сименс распределил по родственникам, но продолжал помогать им финансово.
Очень скоро молодой инженер понял, что зарплаты лейтенанта не хватит на всех и начал думать над поиском дополнительного источника дохода, это и стало ключевым моментом в рождении компании Siemens & Halske.
Чтобы заработать больше денег, Вернер начал применять свои знания на практике, патентуя различные технические изобретения. Есть сведения, что в те годы часть экспериментов Сименс проводил в тюрьме, куда попал за участие в дуэли в качестве секунданта. Первый патент Сименс получил на способ гальванического золочения и серебрения. Брат помог ему получить такой же патент в Англии, а затем найти покупателя, который заплатил Вернеру 1500 фунтов. С этим стартовым капиталом Вернер фон Сименс решил пойти в бизнес.
В 1847 году он представил ещё одно важное изобретение – телеграфный аппарат. Этот проект одержал первое место в государственном конкурсе и был признан подходящим для использования в настоящей телеграфной сети. Такой успех привлек внимание другого талантливого инженера — Иоганна Георга Гальске. Впоследствии Гальске помогал Вернеру в проведении исследований, стал основным бизнес-партнёром, а фамилия Гальске стала частью первоначального названия компании.
Стараясь не упустить ни малейшей возможности реализовать свои идеи, Сименс и Гальске в том же 1847-м основывают компанию Telegraphen-Baunstalt Siemens & Halske. В конце 40-х – начале 50-х годов XIX века главным направлением работы Siemens были телеграфные линии, оборудование для которых компания поставляла практически во все страны Европы и даже в Российскую империю.
Тем временем, кузен Вернера профинансировал вышеупомянутое предприятие Telegraphen-Baunstalt Siemens & Halske, что позволило компании в 1849 получить свой первый серьезный заказ — создание телеграфной линии между Берлином и Франкфуртом.
Спустя какое-то время Сименс был включён в состав комиссии генштаба, занимающейся вопросами полного перехода страны на телеграф. Всё шло хорошо, пока в 1850 году не была обнаружена уязвимость в телеграфных кабелях, которые пролегали недостаточно глубоко под землей и периодически выходили из строя, вследствие чего было сформировано правительственное телеграфное ведомство, главой которого стал Фридрих Ноттенбом.
Именно к нему был направлен отчёт Сименса относительно сложившейся ситуации и причин возникновения упомянутых ранее проблем. Вернер, как бывший военный, слишком прямолинейно выразил свои мысли, чем разозлил чиновника. В своем докладе Сименс буквально обвинил во всём правительство и сослался на излишнюю экономию при прокладке линий. После этого Ноттенбом стал предельно враждебно относиться к главе Siemens & Halske и лишил компанию прибыльных госзаказов, из-за чего она долгое время испытывала определенные финансовые трудности, а в какой-то момент и вовсе находилась на грани банкротства.
Удивительно, но предприятие спасли российские контракты: в 1851 году Siemens поставила оборудование для телеграфной линии между Москвой и Санкт-Петербургом, а в 1853 немцы принялись за постройку самой крупной в Европе телеграфной линии через всю Россию протяжённостью 10 тысяч километров. В 1860-х дела у Siemens & Halske шли хорошо и никаких примечательных событий за это десятилетие не произошло — за исключением того, что компания освоила подводную прокладку кабелей.
В 1867 году из компании уходит Гальске. Причиной послужила череда слишком рискованных, по его мнению, поступков Вернера (в частности, слишком тесное сотрудничества с Российской империей). После этого у руля остались только братья Сименс, в скором времени заключившие одну из тех сделок, которые принесли Siemens мировую известность и сделали её одной из крупнейших технологических корпораций. Речь идет о постройке подводной телеграфной линии протяженностью 11 тысяч км, от индийского города Калькутта до Лондона.
Проект был невероятно масштабным, на тот момент коммуникация людей на таком расстоянии казалась фантастикой. В 1868 в Англии была зарегистрирована специальная Индоевропейская комиссия с капиталом в 450 тысяч фунтов, из которых 90 тысяч должен был внести сам Сименс, огромная по тем временам сумма, но благодаря многочисленным знакомствам с влиятельными людьми, он собрал деньги за пару дней, не беря кредит в банке.
Несколько лет продолжались согласования со странами, по территории которых должна была проходить линия, ещё два года заняло строительство, но результат превысил все ожидания: сообщения передавались из одного конца в другой всего за 28 минут, индоевропейский телеграф проработал без перебоев вплоть до 1931 года.
В 1871-м Сименсам предложили заняться прокладкой трансатлантического кабеля, но что-то пошло не так и контракт не был заключён. Однако братья поняли, что это весьма перспективное направление и начали самостоятельно искать заказчика на прокладку телеграфной линии в Америку.
Спустя два года они смогли получить контракт на прокладывание трансатлантической телеграфной линии между Ирландией и США. Для этой работы Siemens построила собственный корабль-кабелеукладчик CS Faraday, его разработкой руководил лично Вернер фон Сименс.
Несмотря на приложенные усилия и высокий контроль качества со стороны заказчиков, проложенный кабель все же порвался в самом начале эксплуатации. Чтобы не испортить себе репутацию и не растерять новых клиентов, команда CS Faraday в течение семи часов непрерывно искала поломку в открытом океане с помощью поискового якоря.
К тому моменту рынок прокладчиков телеграфных линий уже был перенасыщен, конкуренты не считались со средствами и старались навредить Siemens всеми возможными способами: от распространения слухов о крушении кабелеукладчиков до намеренной порчи проложенных кабелей. В последующие годы компания бросила все силы на создание трансатлантических телеграфных линий, их качество было доведено до идеала.
Основатель Siemens & Halske проработал в компании до 1890 года. Он умер в 1892 году, проложив к этому времени ещё пять трансатлантических кабелей.
Первая половина XX века. Мировые войны и огромные убытки
После ухода Вернера место директора компании занял его брат Карл, живший на тот момент в Санкт-Петербурге. У Карла не было управленческих способностей, а управлять было чем: к концу 1890-х Siemens имела пять тысяч сотрудников и три филиала (в Австрии, России и Англии).
Неудивительно, что из-за отсутствия опытного руководителя в скором времени дела у предприятия пошли довольно скверно и в 1903-и Siemens была вынуждена объединиться с немецкой компанией AEG. В том же году Siemens приобрела одного из своих главных конкурентов — Shuckert & Co. Последняя продолжила работать практически независимо, став дочерним подразделением Siemens-Shuckertwerke, которое в будущем получило широкую известность в машиностроительной и электротехнических отраслях.
В 1908 году Siemens приобрела автопроизводителя Protos Automobile, но заметных успехов это предприятие не достигло, поскольку в Германии уже тогда существовала жесточайшая конкуренция на автомобильном рынке и победить мастодонтов вроде Daimler было невозможно.
Затем началась Первая мировая война, компания не прекращала существовать и о её деятельности в тот период известно крайне мало. Сохранились лишь сведения о том, что Siemens, возглавляемая сыновьями Вернера Сименса, продолжала работать в сфере связи, и ещё занялась уличным освещением.
Помимо этого, были попытки разработки военных самолетов, от которых немецкое правительство отказалось, но ими заинтересовалась Франция. Хотя во время войны компания продолжала развиваться, это время стало для неё убыточным из-за потери филиала в России вместе со всем имуществом, находящимся там, общей стоимостью 50 миллионов рублей. После окончания военных действий ничего из этого не было возвращено.
В 1918 и 1919 годах умирают сыновья Сименса и главой Siemens & Halske становится его внук Карл Фридрих фон Сименс, главной целью которого было восстановление компании после войны. Именно этот человек решил реструктуризировать бизнес семейной империи, разделяя компанию на дочерние предприятия, но сохраняя над ними полный контроль.
Карл Фридрих фон Сименс
В начале 1920-х годов Siemens успешно выходит на рынок пылесосов и радиоприемников, а также переходит на конвейерное производство, что позволило выпускать гораздо большие объёмы продукции.
Уже спустя пару лет компания вновь заработала на полную мощность и наладила тёплые взаимоотношения с СССР, где занималась электрификацией страны по крупным правительственным контрактам и даже намеревалась взять на себя сооружение Днепрогэс, однако переговоры оказались не совсем удачными и Siemens не получила разрешение на работу, но поставляла оборудование для данного объекта, а также для строительства московского метро.
Из-за тяжелого положения немецкой экономики компания всё ещё находилась в кризисном состоянии. Ситуацию исправил приход к власти Гитлера.
Но не стоит думать, что Siemens помогала ему в осуществлении чудовищных планов, нет, Карл фон Сименс относился к идеологии нацистов крайне скептически и не желал производить для них какие-либо военные товары, соглашаясь только на выпуск электромеханических изделий, причём этим производством занимались мелкие дочерние компании, чтобы не очернять имя основной фирмы.
В 1940-м Карл уходит с поста директора и его место занимает Герман, другой внук Вернера фон Сименса. Во время Второй мировой войны компания становится практически полностью зависима от правительства, которое вынудило её заняться созданием военной продукции, а поскольку большинство рабочих Siemens ушли на фронт, государство заменило их военнопленными и перенесло производственные мощности Siemens & Halske на территорию концлагерей, где у трудящихся были сравнительно неплохие условия проживания: их никто не мог бить, у них был один выходной, на территории не было газовых камер.
К 1944 году у Siemens & Halske было около 50 000 таких рабочих. Несмотря на большое количество госзаказов, Вторая мировая считается неудачным периодом для Siemens в плане финансовых показателей, прежде всего из-за колоссальных убытков во время советских бомбардировок.
Кроме того, после окончания военных действий значительная часть активов компании осталась на территории, оккупированной советскими войсками, а в 1947 году многим немецким предпринимателям (в том числе и Герману фон Сименсу) вменялось добровольное сотрудничество с нацистами. Siemens & Halske тогда оправдали, но подобные обвинения периодически всплывают по сегодняшний день.
50–70-е годы. Работа в США и реструктуризация
Герман возвращается к работе в 1948 году. Империя Сименс вновь была в критическом состоянии: права на патенты были потеряны, заводы разрушены, большая часть оборудования вывезена, а квалифицированного персонала почти не осталось.
В начале пятидесятых Герману удаётся фактически с нуля восстановить производство, и Siemens возвращается в привычные для неё отрасли – связь, освещение и медицинское оборудование. В скором времени компания изобретает первый имплантируемый кардиостимулятор Siemens-Elema и выходит на рынок вычислительной электроники и ядерной энергетики.
В 50-е годы Siemens стала работать в США — всё началось с основания в Нью-Йорке небольшой дочерней фирмы. Её первым продуктом стал электронный микроскоп. Между тем, поставив семейный бизнес на прежние рельсы, Герман руководил им недолго и ушёл в 1956 году, передав управление своему племяннику Эрнсту.
У Эрнста был достаточно специфичный взгляд на ведение бизнеса: новый директор объединился с компанией Westinghouse для обмена интеллектуальной собственностью, после чего Siemens представила несколько необычных, но важных и выгодных разработок. К примеру, медицинское подразделение в 1965-м выпустило первый аппарат для ультразвукового сканирования в реальном времени — Vidoson. За год до этого Siemens поработала с NASA, произведя триоды для космического передатчика Mariner IV, впоследствии этот аппарат сделал первые в истории снимки другой планеты (Марс) с близкого расстояния.
В конце шестидесятых компания поставляла высокоскоростные поезда в родную Германию и строила АЭС по всему миру. Одними из самых известных таких электростанций были АЭС Атуча в Аргентине и АЭС Обригхайм на немецкой реке Неккар в Баден-Вюртемберге. Причём, если последняя начала работу 40 лет назад, то аргентинская АЭС была достроена и запущена только в 2011-м из-за проблем с финансированием проекта.
Главным достижением Эрнста считается реорганизация компании. Как уже говорилось в начале статьи, до 1969 фирма состояла из трёх независимых «дочек» – Siemens Reineger Werke, Siemens & Halske и Siemens Shuckert – в первой половине XX века такая форма ведения бизнеса была выгодна для Siemens, но всё изменилось, компании нужна была единая корпоративная политика и более централизованная структура, поэтому произошло слияние всех подконтрольных предприятий в одно — Siemens AG.
80–90-е годы. Мобильные телефоны Siemens
В начале восьмидесятых высшие должности в компании занимали уже не родственники семьи Сименс, а обычные сотрудники, которых выбрали за богатый опыт работы. Благодаря новым кадрам у компании появился свежий взгляд на организацию производственных процессов: отныне Siemens уделяла энергетике меньше внимания, её место заняли цифровые технологии и высокоскоростные поезда.
В 1985 было основано подразделение Siemens Mobile и сразу же был выпущен первый сотовый телефон компании, Siemens Mobiltelefon C1. Компактным его не назовешь — он весил 9 кг и предназначался для установки в автомобилях.
В 1987 появилась вторая модель — Mobiltelefon C2. Она весила около 7 кг, являлась улучшенной версией первого поколения и также устанавливалась в автомобили.
1992 — выпущен следующий аппарат — Siemens P1, ставший первым GSM-телефоном компании. Как и его предшественники, он также предназначался для установки в автомобилях. Благодаря относительно небольшому весу (2,2 кг), P1 стал по-настоящему мобильным устройством, поскольку вы могли взять его с собой и разговаривать от одной зарядки более двух часов. Кроме того, у P1 была встроенная телефонная книга, функция быстрого набора, а время работы в режиме ожидания составляло целых 12 часов.
В том же 1992 году был представлен Siemens C4, весом всего в 600 грамм. C4 моментально полюбился многим строителям, архитекторам, бизнесменам и другим людям, чья работа требовала постоянного передвижения.
1996 год. Представлен первый в мире сотовый телефон с цветным экраном (красный, синий, зелёный и белый) — Siemens S10 и его защищённая версия Siemens S10 Active.
1999 год и ещё одна инновация! Первый в мире сотовый телефон в форм-факторе слайдер — Siemens SL10.
Начиная с 1987 года Siemens максимально стремилась стать похожей на японских конкурентов, представляя инновации. Для этого была пересмотрена корпоративная культура и политика ведения бизнеса в отдельных регионах. Например, главам различных региональных представительств было разрешено снижать цены по своему усмотрению и отдавать предпочтение B2C, а не B2B-сегменту.
Компания вовремя увидела потенциал в портативной технике и начала разрабатывать более совершенные устройства. Всё это позволило к 2000 году увеличить чистую прибыль с 1,2 миллиардов евро до 8,9 млрд. Одним словом, в 1990-х Siemens делала первые шаги на мобильном рынке, которого, по факту, тогда и не существовало.
XXI век. Скандалы, интриги, расследования и проблемы
В новое тысячелетие Siemens вошла с твёрдым намерением оптимизировать рабочие процессы, избавиться от ненужных активов и выйти на рынки стран, не знакомых с продукцией этой немецкой компании.
В 2000 году Siemens покупает мобильное подразделение Bosch и представляет первый в мире телефон c MP3-плеером и поддержкой карт памяти MultiMediaCard — Siemens SL45.
В 2003 году компания выпустила свой первый смартфон с фотокамерой — Siemens MC60. Разрешение камеры не превышало 0,3 Мп. Устройство имело сменные панели, экран передавал 4096 цветов.
2003 год ознаменовался появлением популярной Symbian OS. Первым смартфоном с ней стал не менее легендарный Siemens SX1.
В 2005 году подразделение Siemens Mobile выкупила тайваньская компания BenQ. В дальнейшем устройства выпускались под маркой BenQ-Siemens, затем под BenQ. В тот момент Siemens окончательно распрощалась с мобильными телефонами и этим рынком.
В принципе, всё шло неплохо — доходы росли, появлялись именитые партнёры (к примеру, Rolls-Royce), лишние предприятия отсекались, новые крупные компании приобретались и так далее Однако на фоне всего этого Siemens пришлось столкнуться с парой громких скандалов, серьёзно пошатнувших репутацию компании.
Второй скандал получил гораздо большую огласку и обернулся для компании по-настоящему серьёзными последствиями. В 2004-м Siemens было предъявлено обвинение в коррупции в особо крупных размерах. По мнению итальянской прокуратуры, сотрудники Siemens дали взятку в размере шести миллионов евро руководству одного из подразделений итальянской энергетической корпорации Enel для того, чтобы получить контракт на поставку газовых турбин. Вина немцев была доказана, их обязали выплатить штраф в 38 млн евро, а также запретили сотрудничать с итальянскими государственными компаниями в течение одного года.
На этом разбирательства не закончились и в 2007 году виновным топ-менеджерам Siemens были предъявлены штрафы, а некоторые из них получили условные сроки. Примерно в тот же период было продано мобильное подразделение компании — его оценили в 350 млн долларов, при этом общие убытки от этого направления составили 500 миллионов.
Неудачи Siemens Mobile начались в 2003 году, когда менеджментом этого подразделения было принято ряд ошибочных решений, последствия которых затем скрывались от руководства головной компании, при этом никаких усилий к исправлению ситуации не прикладывалось. По этой причине, наилучшим качеством исполнения отличалась 45 серия, а следующие поколения телефонов Siemens становились только хуже.
В итоге, после ряда провальных управленческих и технических решений мобильное подразделение было признано убыточным и в 2005 году продано тайваньской компании BenQ.
Только слово «продано» здесь не имеет место быть, потому что Siemens должна была купить акции BenQ и выплатить им ещё 250 миллионов евро. Азиатским коллегам вместе с патентами и брендом было отдано производство, расположенное в Бразилии и Германии.
Впрочем, несмотря на финансовые неудачи, Siemens Mobile успела создать до этого несколько аппаратов, чью роль в формировании современной мобильной индустрии сложно переоценить. Особого внимания заслуживают:
Это далеко не все известные модели. Siemens за время своего существования выпустила десятки устройств.
После продажи мобильного подразделения, знакомые смартфоны выходили под брендом BenQ-Siemens. Но доля бренда стремительно падала и уже во втором квартале 2006 года у компании было лишь три процента рынка.
Этому поспособствовала одна важная ошибка — после покупки BenQ не стали менять менеджеров, а оставили всё как было. В результате снижение продажи и убытки более чем 600 миллионов евро.
После продажи мобильного бизнеса в Siemens сконцентрировали своё внимание на других направлениях работы. В 2013 на пост генерального директора пришёл бывший CFO компании Джо Кэзер, в скором времени огласивший программу развития Siemens AG до 2020 года.
В том же 2013 году Siemens выиграли самый крупный контракт от саудовской нефтяной компании на элементы электростанции на сумму свыше 950 млн долларов. Следующий год также оказался достаточно продуктивным — Siemens объявили о своём решении приобрести американское нефтепромышленное оборудование Dresser-Rand Group.
Стратегия Джо Кэзера оказалась верной, и уже в 2015 на пять процентов вырос денежный оборот (до 79,6 млрд евро). Джо руководит компанией и сейчас. Siemens занимается крупными проектами, включая энергетику, промышленную автоматизацию, здравоохранение и другие. Для России компания разрабатывала скоростные поезда «Сапсан».
Несомненно, Siemens – это, в первую очередь, энергетический концерн, занимающийся промышленным оборудованием. Но мы, как и миллионы других гиков по всему миру, запомнили его, как одного из немногочисленных мобильных производителей начала нулевых.
И пускай его аппараты тормозили и обладали не самым удобным интерфейсом, бюджетный Siemens C65, защищённые M65 и ME75, а также топовые S- и CX-линейки сделали мобильную индустрию такой, какой мы её знаем сегодня.
Siemens AG
Содержание
Активы
На август 2018 года Siemens AG ведет свою деятельность в более чем 200 странах и специализируется в таких областях, как электрификация, автоматизация и дигитализация. «Сименс» – один из крупнейших в мире поставщиков энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий. Предприятие является одним из ведущих производителей парогазовых установок для эффективного производства энергии, поставщиком решений для ее передачи, пионером в области инфраструктурных решений, технологий автоматизации и программного обеспечения для промышленности.
Компания является крупным производителем медицинского оборудования для визуализации (компьютерных и магнитно-резонансных томографов) и лабораторной диагностики.
Структура
В августе 2018 г объявлена новая структура Siemens AG. Три операционные компании:
Показатели деятельности
2020: Продажи ПО выросли на 3%
В 2020 финансовом году выручка Siemens в странах Европы, СНГ, Африки и Ближнего Востока составили 28,57 млрд евро, что на 11% меньше показателя годичной давности. В Северной Америке и Южной Америке доходы снизились на 9%, до 17 млрд евро, из которых на США пришлось 14,46 млрд евро (спад на 1%). В Азии и Австралии зарегистрирован 2-процентный подъем оборота, до 14,36 млрд евро, включая 7,84 млрд евро в Китае (+11%).
Подразделение Digital Industries, развивающее решения для автоматизации работы предприятий, в 2020 фингоду снизилось до 15 млрд евро с 16,09 млрд евро годом ранее. В подразделении Siemens Smart Infrastructure (специализируется на технологиях распределения энергии и решениях для умных зданий) доходы снизились с 14,6 млрд до 14,32 млрд евро. Продажи программного обеспечения Siemens в годовом исчислении повысились на 3%, составив 4,14 млрд евро.
Чистая прибыль Siemens в 2020 финансовом году оказалась равной 4,2 млрд евро, снизившись на 26% в сравнении с предыдущим годом. [1]
Бизнес в России
Siemens реализует в России крупные проекты в энергетике, железнодорожном транспорте и здравоохранении. На ИТ-рынке концерн представлен деятельностью некоторых дочерних компаний, включая Siemens PLM Software – крупного мирового поставщика программных решений для управления жизненным циклом изделий (PLM) и производством.
История
Покупка разработчика ПО Sqills
Создание консорциума для внедрения квантовых технологий в промышленности
В середине июня 2021 года BMW вместе с BASF, Boehringer Ingelheim, Bosch, Infineon, Merck, Munich Re, SAP, Siemens и Volkswagen создали Quantum Technology and Application Consortium (QUTAC), члены которого намерены разработать большое количество примеров для использования их в промышленности, чтобы создать спрос на квантовые вычисления. По мнению QUTAC, это ускорит развитие технологии в Германии и Европе. Подробнее здесь.
Поглощение Nextflow Software
Компания «Сименс» 10 июня 2021 года сообщила TAdviser о поглощении Nextflow Software – независимого поставщика передовых решений гидродинамического моделирования (CFD) на базе метода частиц. Nextflow Software войдет в состав подразделения Siemens Digital Industries Software. Подробнее здесь.
Роланд Буш принял пост президента у Джо Кэзера
3 февраля 2021 года «Сименс АГ» сообщила о том, что 1 февраля Джо Кэзер передал правление технологическим концерном со штаб-квартирой в Мюнхене своему преемнику Роланду Бушу. Этот шаг стал завершением передачи дел следующему поколению руководства «Сименс». Подробнее здесь.
Джо Кэзер проработал в «Сименс» более 40 лет, 7 из них – в качестве президента и председателя правления. За это время он обновил и полностью переформировал деятельность компании.
До вступления в должность президента компании Буш занимал позиции главного технического директора и в течение непродолжительного времени – директора по вопросам труда, операционного директора и заместителя президента.
Возглавляемая Бушем обновленная команда руководства включает Ральфа П. Томаса (главный коммерческий директор), Юдит Визе (директор по управлению персоналом), Седрика Найке (управление «Цифровое производство») и Маттиаса Ребеллиуса (управление «Интеллектуальная инфраструктура»).
Продажа бизнеса по производству механических и электрических приводов Flender компании Carlyle Group
В конце октября 2020 года Siemens сообщила о продаже своего бизнеса по производству механических и электрических приводов Flender глобальной инвестиционной компании Carlyle Group. Стоимость сделки составила 2,02 млрд евро. Подробнее здесь.
Siemens хочет купить Bentley Systems до ее выхода на биржу
В конце августа 2020 года Bentley Systems подала в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) заявку на первичное публичное размещение своих акций на биржу. Спустя пару недель стало известно о планах Siemens купить производителя ПО для проектирования и строительства. Подробнее здесь.
Объединение усилий с SAP для ускорения промышленной трансформации
16 июля 2020 года Siemens и SAP объявили о партнерстве, оно поможет сконцентрировать усилия и отраслевой опыт, а также создать программные продукты. Благодаря такой кооперации компании смогут дополнять и интегрировать существующие предложения для клиентов, ускоряя трансформацию отраслей во всем мире. Подробнее здесь.
Покупка Avatar Integrated Systems
16 июля 2020 года Siemens сообщила о подписании соглашения о приобретении Avatar Integrated Systems. Финансовую составляющую сделки компании раскрывать не стали. Подробнее здесь.
Трансформация энергетического бизнеса в отдельную компанию
8 июля 2020 года стало известно, что компания Siemens приняла решение выделить энергетический бизнес в отдельную структуру. Публичное размещение акций на бирже новой компании, которая называется Siemens Energy, запланировано на 28 сентября 2020 года. Подробнее здесь.
Учреждение фонда по борьбе с COVID-19
15 апреля 2020 года стало известно, что правление «Сименс АГ» приняло решение об учреждении фонда по борьбе с COVID-19. Под эгидой общественной некоммерческой организации Siemens Caring Hands e.V. («Caring Hands») фонд будет оказывать ничем не ограниченную поддержку организациям и медицинским учреждениям, а также отдельным лицам во всем мире, пострадавшим от коронавирусной инфекции.
Все сотрудники «Сименс АГ» теперь смогут пожертвовать денежные средства в пользу Caring Hands, указав в качестве назначения «COVID-19». «Сименс АГ» передаст в фонд ту же сумму – то есть сделает в пользу Caring Hands аналогичный взнос. Согласно уставу, затем благотворительная организация самостоятельно направит средства тем, кто нуждается в них больше всего.
Софтверный бизнес показал рост на 8%
В 2019 финансовом году Siemens выручила 86,8 млрд евро, что на 3% больше продаж годом ранее. Объём заказов у компании за это время возрос на 6%, до 98 млрд евро.
Софтверный бизнес принёс Siemens годовую выручку в размере 4,04 млрд евро, что на 13% больше значения годичной давности. Если не учитывать колебания курсов валют, то продажи программного обеспечения у компании повысились на 8%.
Софтверное направление относится к подразделению Digital Industries, которое развивает решения для автоматизации работы предприятий. В 2019 отчётном году продажи в Digital Industries достигли 16,09 млрд евро, что на 3% больше, чем годом ранее.
В 2019 отчетном году Siemens получила в странах Европы, Африки и Ближнего Востока (EMEA) около 44,36 млрд евро выручки, что на 4% больше, чем годом ранее. В Германии доходы повысились на 5%, до 12,28 млрд евро.
В государствах Северной и Южной Америки компания выручила 23,8 млрд евро против 22,12 млрд евро годом ранее. На американском рынке продажи повысились на 12%, до 17,99 млрд евро.
Выручка в странах Азии и Австралии у Siemens в 2019 году составила 18,69 млрд евро, увеличившись на 3% в годовом исчислении. В Китае оборот вырос на 4%, до 8,4 млрд евро.
Чистая прибыль Siemens в 2019 финансовом году составила 5,65 млрд евро против 6,12 млрд евро прибыли год назад. Этот спад в компании тем, что в 2018 году учитывался разовый приток доходов, связанный с налогами при передаче акций из Atos SE в Siemens Pension-Trust e.V. и продаже акций OSRAM Licht AG.
Прибыль в подразделении Digital Industries составила 2,88 евро евро, что практически в точности соответствует прибыли в 2018 финансовом году. В подразделении Smart Infrastructure зарегистрировано небольшое снижение годовой прибыли — с 1,57 до 1,5 млрд евро. [2]
Покупка у Pixeom бизнеса по разработке периферийных вычислений
В конце октября 2019 года Siemens объявила о приобретении у Pixeom бизнеса по разработке платформы периферийных вычислений. В периметр сделки вошли активы и персонал, связанные с этим решением, но сама компания Pixeom осталась независимой. Финансовые условия соглашения не раскрываются. Подробнее здесь.
Наёмный программист заражал вирусом электронные таблицы Siemens и чинил их за деньги
Сокращение 2700 рабочих мест
18 июня 2019 года Siemens объявила о сокращении 2700 рабочих мест по всему миру. Примерно 1400 сотрудников будет уволено в Германии.
Кадровая чистка в первую очередь коснулась проектов и бизнес-направлений в области передачи электроэнергии, а также отделы поддержки.
Как уточняет агентство Reuters, немецкий промышленный гигант ликвидирует рабочие позиции в новой энергетической компании, в которую Siemens передала свое подразделение «Нефтегаз и энергетика», а также долю в Siemens Gamesa Renewable Energy SA (SGRE). Годовая выручка этой компании оценивается в 30 млрд евро, численность персонала в ней составляет 80 тыс. человек (на июнь 2019 года).
В Siemens добавили, что сокращения рабочих мест связаны со структурными изменениями в энергетической отрасли и оптимизацией процессов.
По сообщению концерна, на фоне сложной рыночной конъюнктуры создание отдельной энергетической компании потребует дополнительной экономии в размере 500 млн евро для повышения ее ценовых конкурентных преимуществ на рынке. В рамках этой работы и проводятся увольнения 2,7 тыс. работников, они продлятся несколько лет.
Siemens планирует реализовать программу переквалификации в связи со структурным изменением отрасли, так что новые сокращения будут нести социально-ответственный характер.
В мае 2019 года Siemens объявила о планах уволить 10 400 человек, чтобы сократить расходы на 2,2 млрд евро к 2023 году. Большая часть сокращений затронула административные и вспомогательные позиции. [3]
Публикация рекомендаций по настройкам безопасности для промышленных компьютеров
В январе 2019 года Siemens представила подробные рекомендации для настроек безопасности промышленных компьютеров. Обнародованные немецким концерном документы призваны снизить риски использования на предприятиях оборудования под управлением операционных систем Windows 10 и Windows 7.
В одном из документов содержатся рекомендации по настройке физически изолированных ПК. Во втором рассказывается о безопасной настройке подключенных к сети компьютеров.
Например, Siemens рекомендует не допускать установку пользователями каких-либо программ, а для этого необходимо организовать автоматический отказ на запрос пароля, дающего права администратора.
Также компания считает необходимым внедрение расширенного фильтра записи (Enhanced Write Filter, EWF). Этот дополнительный компонент делает дисковый том доступным только для чтения. При этом операции записи, которые выполняются с данными, хранящимися на этом дисковом томе, перенаправляются в его наложение, которое может находиться на другом диске или в памяти компьютера. Windows рассматривает наложение EWF и его дисковый том как единое устройство. При этом фактически на дисковом томе не происходит изменений. Все изменения сохраняются только в наложении EWF.
Кроме того, в Siemens рекомендуют позволять пользователям прекращать процессы в системе только после авторизации в ней, задействовать инструмент AppLocker (перемещает возможности управления приложения и функциональные возможности политик ограниченного использования программ), запрещать доступ к приложениям Windows и их свойствам через рабочий стол и меню «Пуск», ограничить функциональность после нажатия комбинации клавиш Ctrl+Alt+Del.
Полные рекомендации по настройкам безопасности для промышленных компьютеров опубликованы здесь [1] и здесь [2].
Покупка разработчика ПО для создания автомобильных систем Comsa Computer und Software
3 декабря 2018 года Siemens сообщила о приобретении разработчика ПО для создания автомобильных систем Comsa Computer und Software, которая присоединится со всем штатом служащих к фирме Mentor Graphics, входящей в состав Siemens PLM Software. Сделка должна расширить возможности Siemens для проектирования продуктов из различных линеек и анализа их данных и привести их в соответствии с европейскими стандартами. Подробнее здесь.
Покупка производителя ПО для построения фотореалистичных 3D-изображений
В сентябре 2018 года Siemens анонсировала приобретение Lightwork Design с целью дальнейшего развития технологий 3D-визуализации данных. Подробнее здесь.
Полная реструктуризация бизнеса с акцентом на трёх направлениях
Главная цель корпоративной стратегии «Видение-2020+» (продолжение стратегии «Видение-2020», запущенной «Сименс» в 2014 году) – предоставить отдельным бизнес-подразделениям концерна больше свободы в принятии решений, чтобы, выступая под сильным брендом «Сименс», они могли сосредоточить усилия на своих рынках. В планах также предусмотрено укрепление портфеля за счет инвестиций в новые направления роста, такие как интегрированные сервисы для IoT, распределение энергии и инфраструктурные решения для электрического транспорта.
Новая структура компании вступает в силу в начале нового финансового года – 1 октября 2018 года. Ее внедрение будет поэтапным и завершится к 31 марта 2019 года. Департаменты «Автоматизация и безопасность зданий» (BT), «Управление электроэнергией» (EM), «Производство энергии и газ» (PG), «Цифровое производство» (DF), а также значительная часть департамента «Непрерывное производство и приводы» (PD) будут объединены в три новые операционные компании. Бизнес-подразделения компании также будут переструктурированы и интегрированы в три операционные компании.
Руководители новых операционных компаний продолжат работать в Правлении «Сименс АГ».
Стратегическая программа «Видение-2020», запущенная «Сименс» в 2014 году, в целом уже реализована, причем успешнее и быстрее, чем планировалось.
По словам Кэзера, компании часто откладывают необходимые изменения, пока не сталкиваются с очевидными сложностями.
Президент «Сименс АГ» считает цифровизацию, которую также сравнивают с Четвертой промышленной революцией, крупнейшей трансформацией индустрии за всю ее историю.
Кроме того, на тех рынках, где работает компания, происходит смена парадигмы, связанная с такими глобальными тенденциями, как развитие электротранспорта и распределенных энергосистем. Компания «Сименс» намерена активно использовать эти изменения.
Цель новой структуры компании – обеспечить большую предпринимательскую свободу для отдельных бизнес-подразделений «Сименс». В результате будет упразднен существующий уровень департаментов, а региональная структура будет изменена для еще большей ориентации на клиентов.
В корпоративной структуре будет три операционные и три стратегические компании. Реорганизация позволит «Сименс» усилить ориентацию на клиентов и в полной мере соответствовать требованиям тех отраслей, в которых концерн работает.
Ранее в число подразделений корпорации входили:
Приобретение компании Mendix за 600 млн евро
В августе 2018 года было объявлено о приобретении компании mendix и начале оказания услуг по интеграции Интернета вещей (IoT). В компании ожидают, что это позволит «Сименс» значительно расширить свое присутствие на рынке в области промышленной цифровизации. Mendix является лидером в области низкоуровневых платформ для разработки приложений. Технология компании дает возможность программировать приложения в десять раз быстрее, что в будущем позволит заказчикам MindSphere разрабатывать собственные приложения быстрее и дешевле. Стоимость приобретения составляет 0,6 млрд евро. Ожидается, что сделка, подлежащая одобрению регулирующими органами, завершится в первом квартале 2019 финансового года.
Приобретение Building Robotics
В конце июня 2018 года Siemens сообщил о покупке разработчика ПО для коммерческого управления охлаждением и отоплениемBuilding Robotics. Приобретенный стартап станет частью подразделения Siemens Building Technologies, специализирующегося на разработкой для «умных» зданий. Подробнее здесь.
Покупка Agilion
В апреле 2018 года Siemens сообщила о покупке разработчика IoT-решений для производства Agilion. Подробнее здесь.
Покупка Aimsun
20 марта 2018 года Siemens сообщила о приобретении разработчика ПО для транспортного планирования Aimsun. Стоимость сделки не раскрывается. Подробнее здесь.
В десятке самых дорогих немецких брендов
В январе 2018 года компания вошла в десятку самых дорогих немецких брендов, согласно рейтингу, который составили рекламно-коммуникационный холдинг WPP и маркетинговое агентство Kantar Millward Brown. Подробнее здесь.
ИТ-бизнес помог увеличить доходы
В 2017 финансовом году выручка Siemens увеличилась на 4%, а прибыль — на 11%, чему во многом способствовали высокие показатели ИТ-бизнеса.
За 12-месячный отчетный период, завершившийся 30 сентября 2017 года, продажи Siemens достигли 83 млрд евро против 79,6 млрд евро годом ранее. Чистая прибыль за это время поднялась до 6,18 млрд евро с 5,58 млрд евро.
Годовая выручка Siemens от реализации программного обеспечения (включая операционную систему для Интернета вещей MindSphere) достигла 4 млрд евро, от продаж цифровых услуг — 1,2 млрд евро. В годовом исчислении эти показатели в сумме увеличились на 20%. Компания ожидает рост этих доходов примерно на 8% в год в период с 2018 по 2022 гг.
В 2017 финансовом году так называемые технологии продвинутой автоматизации принесли Siemens около 19 млрд евро выручки, классические сервисы — 17 млрд евро. Это направление, как говорится в отчете, будет демонстрировать ежегодный рост на уровне 3% в 2018-2022 гг.
Годовой оборот в подразделении Digital Factory, которое отвечает за выпуск аппаратных и программных решений для промышленных предприятий (сюда входит производитель софта Siemens PLM Software), составил 11,38 млрд евро, что на 12% больше показателя годичной давности. Этот подъем оказался почти самым высоким среди всех бизнес-направлений, кроме Siemens Gamesa Renewable Energy (бизнес в сфере возобновляемой энергии). Прибыль Digital Factory поднялась с 1,7 до 2,1 млрд евро.
Большую часть доходов Siemens получает в странах Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA). Там годовая выручка компании составила 43,4 млрд евро, что на 4% больше, чем в 2016 фингоду. В странах Северной и Южной Америке также зафиксирован 4-процентный подъем — до 23,5 млрд евро. [4]
На конец сентября 2017 года в «Сименс» работали 372 тысячи сотрудников по всему миру.
Возможное превосходство Siemens Healthiners
В декабре 2017 года стало известно, что Siemens Healthiners может однажды обогнать по размерам и бюджету родительскую компанию. Как сообщил генеральный директор Siemens Джо Кэзер (Joe Kaeser), это стало возможным благодаря грядущему в 2018 году частичному отделению дочерней компании, которая теперь будет посвящена только работе в сфере здравоохранения. Подробнее здесь.
Сокращение 7 тыс. рабочих мест
16 ноября 2017 года концерн Siemens объявил, что сокращает 6900 сотрудников, или почти 2% своего глобального штата, с целью адаптировать бизнес к структурным изменениям, произошедшим в энергетической отрасли и промышленных секторах, передает CNBC. [5]
Из пресс-релиза Siemens следует, что запланированные увольнения будут происходить на протяжении нескольких лет, и более половины из них придется на Германию. Сильнее всего сокращения затронут подразделение, занятое выпуском энергетического оборудования, где предполагается уволить 6100 сотрудников, из которых 2600 — на родине концерна.
Также в Siemens пообещали, что постараются перевести как можно большее число работников на имеющиеся в компании 3,2 тыс. вакантных должностей.
Между тем, представители профсоюзов раскритиковали Siemens, обвинив компанию в том, что она запоздало отреагировала на кризис в области традиционных методов генерации электроэнергии. Крупнейший немецкий профсоюз IG Metall назвал недопустимыми масштабы сокращений и потребовал отказаться от принудительных увольнений, передает агентство Reuters. [7]
Покупка Tass International
30 августа 2017 года немецкий концерн Siemens анонсировал покупку разработчика ПО для беспилотных автомобилей Tass International с целью укрепления своего автомобильного бизнеса. Стоимость сделки не раскрывается. Подробнее здесь.
Строительство нового кампуса в немецком Эрлангене
В декабре 2016 года компания Siemens анонсировала строительство нового офисного комплекса в немецком городе Эрланген. Компания позиционирует новый объект под названием Siemens Campus Erlangen как свой самый продвинутый кампус в мире.
На территории центра расположатся офисные и жилые помещения, рестораны, гостиница, различные предприятия в сфере услуг, исследовательские отделы и лаборатории Siemens. Сначала будут построены восемь офисных зданий, три многоэтажные парковки для автомобилей и столовая, рассчитанная на 7 тыс. человек. Второй модуль кампуса будет предполагать строительство 70-метрового небоскреба. Завершить строительство всего комплекса планируется в 2030 году.
Здания, которые займут площадь более 54 га, будут использовать наиболее передовые строительные и энергетические технологии. В Siemens отмечают, что это первый офис компании, который не будет выделять углекислый газ.
Siemens Campus Erlangen по сути будет представлять собой новый район города, занимающий территорию, эквивалентную более 75 футбольным полям.
Проект разработан во франкфуртской архитекторской компании KSP Jurgen Engel Architekten и будет реализовываться в тесном сотрудничестве с властями Эрлангена и Баварии. Запланированный объем инвестиций в строительство объекта составляет 500 млн евро.
В 2016 финансовом году, завершившемся 30 сентября 2016 года, оборот концерна составил 79,6 млрд. евро, а чистая прибыль – 5,6 млрд. евро. На конец сентября 2016 года в «Сименс» работали 351 тысячи сотрудников по всему миру.
Siemens и Bentley Systems вложат 50 миллионов евро в совместные разработки
Siemens и Bentley Systems заключили в ноябре стратегическое партнерское соглашение, которое поможет перевести промышленность на цифровые технологии, повысить качество выполнения инфраструктурных проектов и рентабельность активов в других бизнес-сферах. На первом этапе Siemens и Bentley Systems инвестируют не менее 50 миллионов евро в разработку совместных технологий. Также планируется расширить сервисные линейки обеих компаний для пользователей.
С помощью облачных технологий новых сервисов будет создана объединенная среда данных. Это позволит сблизить практики компаний в использовании инженерных цифровых моделей. Помимо этого, Siemens приобретет вторичные акции Bentley на сумму 70 миллионов евро в рамках программы, действующей до начала публичных продаж акций Bentley Systems.
Siemens и Bentley Systems уже не первый год знакомы с технологиями друг друга. Например, Siemens использует решения Bentley по направлениям «Цифровые Технологии» и «Автоматизация Производства». ПО Bentley для моделирования реальности было интегрировано в программное решение Siemens Process Simulate. Это технология лазерного сканирования и облаков точек, которая позволяет фиксировать существующие условия в промышленных зонах. Компания Turnkey Manufacturing Systems (TMS), поставщик оборудования для производства машин, успешно применяла инновационные возможности облаков точек для создания «цифрового двойника» своей производственной линии, чтобы сократить время и издержки.
Инвестиционные инициативы затронут практически все подразделения Siemens. В свою очередь, Bentley получит производственный опыт, внедряя в Siemens свои приложения для проектирования, аналитического и строительного моделирования, а также планирования работы предприятий. В результате, комплексные и доступные цифровые инженерные модели, такие как «цифровой двойник», которые можно просматривать через интерфейс виртуальной реальности, позволят достичь высоких эксплуатационных показателей, обеспечат удобный доступ к информации и позволят повысить надежность активов. Эта работа объединит инженерные модели в 3D контексте физической реальности и соответствующие функциональные инженерные 2D модели в решениях Siemens.
Siemens и Bentley Systems будут сотрудничать в сфере энергетического менеджмента, производства электроэнергии, строительных технологий и мобильности информации. Обе компании смогут использовать новые методы в своих отраслях для предложения инновационных сервисов на своих рынках. Так, приложения Bentley для 3D моделирования и структурного анализа промышленных и инфраструктурных объектов дополняют решения и опыт Siemens в области электрификации и автоматизации. От этого выиграют клиенты обеих компаний, которые смогут повысить рентабельность и эффективность своих проектов и активов. Появится возможность моделировать не только работу предприятия, но и процедуру введения в эксплуатацию. Совместные разработки Siemens и Bentley Systems поддержат открытые форматы данных и функциональную совместимость с другими продуктами.
Открытие новой штаб-квартиры в Мюнхене
24 июня 2016 года концерн Siemens открыл новую штаб-квартиру в Мюнхене, в которой будет работать до 1 200 сотрудников.
Новое здание отвечает самым высоким мировым стандартам экологичности и энергоэффективности. К примеру, для освещения помещений задействовано около 7 400 светодиодных ламп, а также датчики присутствия и солнечного света, которые снижают потребление энергии на четверть.
На крыше здания площадью 1 300 квадратных метров расположились свыше 800 солнечных панелей, обеспечивающих штаб-квартиру примерно одной третью необходимой энергии. Также была внедрена система использования дождевой воды: ежегодно около 1500 кубометров такой воды будет применяться для туалетов и очистки фасадов здания.
Кроме того, в Siemens сообщили о присутствии около 5 000 датчиков дыма и огня, а также других сенсоров, которые в сумме генерируют порядка 30 000 единиц данных, анализируемых впоследствии для эффективного обслуживания здания.
Разработка проекта новой штаб-квартиры Siemens началась в 2010 году. Тогда победителем соответствующего тендера на создание архитектурного облика здания стала датская компания Henning Larsen Architects. Реализация проекта осуществлялась совместно с компанией Siemens Real Estate, которая отвечает за все операции с недвижимостью, принадлежащей концерну.
Процесс создания мюнхенской штаб-квартиры Siemens длился в общей сложности шесть лет, из которых 1,5 года заняла разработка проекта, 1 год — демонтаж зданий, расположенных на территории будущего офиса Siemens. При строительстве здания использовалось 6 000 тон арматурной стали, 16 000 квадратных метров стеклянных панелей для фасадов и 40 000 кубометров бетона.
Площадь застройки составила 11 000 квадратных метров, а площадь помещений — 45 000 квадратных метров (без учета подземных этажей). [9]
2015: План сокращения 7400 сотрудников (2% персонала)
Немецкая Siemens планирует сократить около 7,4 тыс. рабочих мест, передает Bloomberg. Около 3,3 тыс. из них будет сокращено в Германии в рамках массового плана реструктуризации компании. Эти увольнения составят около 2% от штата компании Siemens по всему миру, который превышает 300 тыс. человек. Пока неясно, станут ли увольнения частью или дополнением к целевому сокращению на 11,6 тыс. позиций, о котором было объявлено в мае 2014 года.
Увольнения запланированы в рамках реструктуризации, объявленной в мае 2014 года, и, как ожидается, позволят сэкономить около 1 миллиарда евро. Эти средства будут направлены на инновации, производственные инициативы и повышение темпов развития.
2014: Падение прибыли от геополитической напряженности
В конце января Siemens опубликовала отчетность за первый квартал 2015 финансового года, в которой обратила внимание на сложные условия ведения бизнеса, в том числе из-за геополитической напряженности. Чистая прибыль компании в октябре-декабре 2014-го упала на 25 процентов — до 1,08 миллиарда евро, прибыль от продолжающихся операций — на 18 процентов, до 1,11 миллиарда евро.
В 2009 финансовом году (по состоянию на 30 сентября) оборот концерна составил 76,7 млрд. евро, а чистая прибыль – 2,5 млрд. евро. Около 23 млрд. евро, или 1/3 годового оборота компании, приходится на экологичные продукты и решения.
2008: Динамика доли Siemens на рынке сотовых телефонов
Лидеры по продажам мобильных телефонов и смартфонов с 1992 по 2018 г. в анимации ниже.
detector